Достойная бизнес-идея требует воплощения в жизнь. Эта трансформация практически не возможна без качественно составленного бизнес-плана.

Во-первых, необходимо понять, что бизнес-план является базисом, иллюстрирующим количество и качество будущих стратегий и действий компании, которые будут предприняты для достижения этих стратегий. Если на примере бизнес-модели от компания Pro-Consulting можно продемонстрировать как компания созреет и приобретет весомость на рынке, то бизнес-план ясно и четко отобразит сроки и затраты для реализации той самой модели бизнеса.

Он является документом, который, как правило, охватывает перспективу в районе трех, пяти лет. По этой причине бизнес-план необходимо периодически обновлять, дабы включать новый материал с точки зрения экономических и финансовых результатов, достигнутых компанией, а также, чтобы учесть результирующие потенциальные изменения в корпоративной стратегии.

Какие аспекты необходимо осветить бизнес-планом:
- резюме;
- компания;
- продукция;
- анализ сектора;
- анализ рынка;
- маркетинговые исследования;
- структура управления;
- план реализации;
- необходимый капитал;
- финансовая информация.

Первая часть представляет собой резюме бизнес-плана. Это существенная часть документа, которая позволит будущему инвестору определиться с вопросом стоит ли уделять документу время и углублено ознакомиться с текстом. Очевидно, что этот пункт не должен быть обделен вниманием составителя. Рекомендуется осветить несколько ключевых тем: описание компании (в том числе продукции или реализуемых услуг), цели, система управления, потенциальные клиенты, маркетинг, схема реализации, обзор рынка, конкуренты, операционные шаги, финансовые планы.

Компания. В этом разделе необходимо сделать более детальное описание компании, ее целей в краткосрочной и долгосрочной перспективе, ее сильные и слабые стороны, факторы успеха.

Продукция. Этот раздел посвящен описанию и углубленной презентации товаров (услуг) в текущем и будущем времени. Желательно указать срок выхода товара (услуги) на рынок. А также следует указать отличительные черты или конкурентные преимущества.

Анализ сектора. Цель этого раздела объяснить, почему товар (услуга) обеспечит компании стойкое конкурентное преимущество на рынке

Анализ рынка. В этом разделе поднимается тема конкурентоспособности компании по отношению к остальным игрокам рынка. Определяются реальные возможности для компании, для достижения своих целей,

Маркетинговая стратегия. Раздел отражает подробное описание рынка и методы распределения товаров (услуг)

Структура управления. Наличие твердого управленческого звена является абсолютно критичным в глазах потенциальных инвесторов. Желательно подчеркнуть наличие опыта, который в целом может уменьшить риск, обычно связанный с работой в бизнесе, особенно когда речь идет о стартапах или компаниях со стремительным развитием.

План реализации. Здесь перечисляются мероприятия и действия с разбивкой по бизнес-функциям, необходимые для достижения целей компании.

Необходимый капитал. Для потенциального инвестора этот раздел будет значим в плане понимания финансовых затрат.

Финансовая информация. Необходимо отразить прогноз в рамках пяти лет: ежемесячно, на протяжении первых двух лет и, по возможности, раз в полугодие в течение следующих трех лет.

• Назад
• Вперёд